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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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2013/7/15 18:54:00

雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国
Lawson Software : 雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT HELP FOR SOFTWARE EVALUATION:
2009/3/13 16:10:00

选择PLM Software的解决方案第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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2013/7/15 18:54:00

财务软件包 软件评估报告


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跨地域企业的ERP实施研究(1)
本文从大中型企业,尤其是跨地域企业视角,讨论ERP及相关IT技术在大型企业应用中的原理与实践。全文视角独特,理论完整,分析透彻,结合国际著名企业管理软件研究评估机构TEC的丰富应用实践,深入浅出地分析大中型企业ERP应用实施的特点与趋势。

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT HELP FOR SOFTWARE EVALUATION: ERP??, ???????, ????.
2007/7/18

移动应用帮助资产密集型行业实现变革
各大企业及机构都逐渐意识到:在现代社会中,唯一不变的就是变化。为了出色地完成有价产品和服务的交付,相关企业迫切需要实现业务转型,以适应不断变化的商业规则。通过由TEC分析师Jorge García撰写的执行官简报了解更多内容。

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT HELP FOR SOFTWARE EVALUATION: SAP, 资产密集型行业, 移动应用程序系统, IT.
2013/7/17 14:08:00

面向混合模式制造业的企业资源计划(ERP) 软件评估报告


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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP) 软件评估报告


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分析MAPICS的进一步措施后Frontstep
前者坚定的IBM AS/400的ERP供应商中端市场的制造企业,MAPICS,已经成为相当大的供应商以及更广泛的选择由于近期收购Frontstep和其整个产品线,其中包括ERP的产品,客户关系管理(CRM),供应链管理,在一个单一的微软。NET为基础的技术平台。然而,作为两个阵营的客户都已经确定他们的供应商的战略,因为,更大的尺寸带来大约需要理顺在同一市场的多个产品,经过几个月长埋头和头脑风暴会议期间,MAPICS有最近一直从事解释其理由,设置众多客户的安定民心。

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2013/7/15 18:54:00

Flowring - 速博Sparq
为了提升服务效率和工作绩效,以及降低纸张及人工的浪费,速博采用了华苓的人事系统和全球业务报价系统。华苓的电子询价流程把信息实时发送个相关人员,并能与SAP的数据库资料作交互呼叫。人事系统弥补了速博一直使用的SAP系统的不足,大大地简化了休假和加班等申请流程。通过实施这些系统,速博节省了作业时间成本,加快了客户服务速度,并提升了整体竞争力。

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT HELP FOR SOFTWARE EVALUATION:
2008/1/24 11:19:00


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