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IT服务电子化采购
电子采购是不只是物资。现在市场上提供IT服务的电子采购解决方案,开放获取服务的来源和寻求优化的服务链。这些解决方案是什么,他们是怎么工作的?

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2013/7/15 17:03:00

IT治理:最大化的商业投资
实施信息技术(IT)治理意味着使用关系和流程的结构直接组织。一些项目组合管理(PPM)供应商都采用了IT治理的口头禅来区分他们的解决方案,提供企业资源规划(ERP)产业。

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ADVISING FOR IT INDUSTRY: 信息技术> IT治理>项目组合管理, PPM , 软件供应商, 遵守问题, 专业服务自动化, PSA , 企业资源规划, ERP.
2013/7/15 18:55:00

IT专业人员的客户关系管理
是什么让一个强大的供应商/客户关系?底线就是信任。然而,信任需要通过一系列的谈话和承诺已经达到赚取。

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2013/7/15 17:03:00

企业冲击仿真在制造IT革​​命
IT行业是一个革命的时机已经成熟。多年来,IT主管的工作已经给业务单位所需要的工具来运行业务。今天,越来越多的IT组织的业务。企业冲击仿真会给IT管理人员的能力,他们需要准确地预测变化的影响。

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2013/7/15 17:03:00

重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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2011/9/9 17:14:00

KronosWorks 2011活动:超越打卡钟的现代劳动力管理
自20世纪70年代Kronos将第一台信息微处理打卡钟推向了市场以来,Kronos就非常了解劳动力管理的棘手。在本文中,TEC首席分析师P.J. Jakovljevic将重点放在企业所面临的劳动力管理(Workforce Mangement,WFM)方面的挑战,尤其是那些大型的、复杂的劳动力,以及Kronos的创新性解决方案如何帮助企业控制劳动力成本,将服从风险最小化,以及提高劳动生产力。

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2011/12/22 12:14:00

分析MAPICS的进一步措施后Frontstep第五部分:挑战和用户建议
MAPICS公司仍然是一个稳定的,具有较强的财务状况,生产知识的深度和发达的分支机构通道,这也扩大其产品系列,强大的客户服务记录,。结合各自的MAPICS和Frontstep客户和合作伙伴,应鼓励Frontstep同化的进步。然而,最终将不可避免的合理化在迷宫中可能出现的冗余产品集。

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2013/7/15 18:54:00

ERP厂商,凭借其强大的家长背衬,抢断软件作为服务
GLOVIA希望成为制造服务平台,将连接和整合各业务系统的用户公司目前使用的。供应商的软件作为一种服务产品,是它计划到那里的路线之一。

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2013/7/15 20:10:00

Flowring - 九豪精密陶瓷
为了使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,并采用以流程为导向的模式,以及进一步把公司转型为企业流程管理为核心的学习型组织,九豪精密陶瓷实施了华苓的Agentflow系统。在成功导入该系统后,九豪现在不但能够有效排除人工操作可能造成的错误与延迟,还整合了企业内商业流程,提高了整体管理时效,进而强化本体的运筹管理能力,充分享受流程自动化带来的各种效益。

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ADVISING FOR IT INDUSTRY:
2008/1/24 17:00:00

MAPICS Frontstep的方式实现飞跃第3部分:挑战和用户建议
。NET为基础的产品获得的利益是显而易见的,也MAPICS,因公司的不同的技术,在过去,现在将背负照顾AS/400和Frontstep的进步为基础的老客户,其缺点是只有在这个阶段的共同特征可能是焦虑。

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2013/7/15 17:04:00

是ROI国王在评估IT投资?第2部分。衡量IT投资的影响
如果底层的业务假设的变化,现金流预测可能是批判的缺陷,但KPI的一个IT项目的影响仍然是比较可靠的指标。从长远来看,IT项目的KPI指标可能是最好的IT管理人员可以使用他们的IT投资评估结果。

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2013/7/15 17:04:00


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