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PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR COMPUTER INDUSTRY: 财务人力资源库存管理销售管理过程制造管理采购管理质量管理项目管理维修管理产品技术和支持

布里斯托尔科技船舶赢林迁移工具
布里斯托尔科技公司日前宣布推出其Windows到Linux应用程序迁移工具装运。布里斯托尔的风/ U for Linux产品,这周二开始出货,使开发人员能够直接在Linux上编译的Microsoft Win32 API和Microsoft基础类的源代码,并创建本机,台式机和服务器的Linux应用,据布里斯托。

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2013/7/15 14:41:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

如何应对当您的服务提供商被收购
面临的挑战是丰富,当一个供应商被收购。财务健​​康已不再是一个安全的指标来衡量供应商的未来,在这个巨型并购时代。知道大厂商所面临的挑战,像甲骨文和仁科,和他们的竞争对手可以给用户带来的谈判优势,无论是在签订合同。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR COMPUTER INDUSTRY: 甲骨文, 仁科, JD Edwards的, 合并, SAP , 收购, Project Fusion项目, 企业基础设施, 企业软件>企业服务架构;绿色项目独立软件供应商软件评测.
2013/7/15 18:55:00

微软的动态专业服务自动化的新方法
在短期内,很可能会采用微软Dynamics SL专业服务自动化(PSA)到Web扩展功能的趋势。从长远来看,其最终吸收到Microsoft Dynamics产品线,可能会影响微软的战略项目组合管理市场。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR COMPUTER INDUSTRY: 的Microsoft Project Server 2003 。 更换旧的 项目 的绿色 的战略,新的Microsoft Dynamics的举措将调整其产品线的业务解决方案,包括微软Dynamics SL,其研究和发展的 (R&D)两波的努力。第一次浪潮,这是正在进行,并将持续到2007年,涉及品牌重新在Microsoft
2013/7/15 18:56:00

Flowring - 凌巨科技
为了提高从研发到出货的整个价值链的每个环节的价值,使公司的IT信息基础架构与整体的管理策略匹配,实现以流程为导向的模式,以及阶段式地进行企业改造计划,凌巨科技实施了华苓的Agentflow系统。通过实施该系统,凌巨科技实现了很多直接或间接性效益:大幅减低重复输入类似数据所付出的人力处理成本;灵活追踪签核流程的进展状况;有效掌握库存周转率与策略性备料降低库存成本等。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR COMPUTER INDUSTRY:
2008/1/24 16:14:00

内蒙古多伦县安监局软件实施成功案例
为了实现科学、有效、方便和快捷的工作模式和管理方式,办公自动化和安全生产的综合管理,以及安全生产监督的网络化、自动化监控,内蒙古多伦县安全生产监督局实施了苏州奇可思信息科技有限公司的管理及监查系统。该系统包括三大功能:基础数据维护、企业综合信息查询和对事故进行影响分析。通过实施管理及监查系统,多伦县安监局实现了安全生产的科学化、信息化管理以及事故的提前预防和应急处理的快速化反应。

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2010/1/26 14:32:00

哈佛商业评论——二十一世纪的人才管理
人才管理的失败,一直是现代组织中主管们的痛苦根源。1950年代流传下来的人才管理方法已无法满足当前企业发展的需要。为了解决这个问题,本文介绍了最具创新的人才管理方法。该方法汲取了运营和供应链管理的四项原则:1,同时采取内部开发与向外招聘以管理风险;2,针对人才需求的不确定因素做出调整;3,改进开发员工的投资回报;4,通过平衡员工与雇主的利益来保护投资。

PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT IMPLEMENTATIONS FOR COMPUTER INDUSTRY:
2009/7/22 11:20:00

MAPICS Frontstep的方式实现飞跃第3部分:挑战和用户建议
。NET为基础的产品获得的利益是显而易见的,也MAPICS,因公司的不同的技术,在过去,现在将背负照顾AS/400和Frontstep的进步为基础的老客户,其缺点是只有在这个阶段的共同特征可能是焦虑。

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2013/7/15 17:04:00

MAPICS移动务实第3部分:面临的挑战
MAPICS保持在一个临界点的时候,完美的执行没有太多空间失误将决定其未来。尽管显着的功能和技术措施,MAPICS及其关联通道的最大挑战仍然还是双旗舰ERP产品线的管理。

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2013/7/15 17:04:00


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