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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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2013/7/15 18:54:00

ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

IMPLEMENTATION OF ERP FOR SOFTWARE COMPARISON: Deltek Costpoint, Microsoft Dynamics AX, Oracle E-Business Suite, ?????????(ERP)?????ERP??, ERP??.
2007/10/11

选择PLM Software的解决方案第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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2013/7/15 18:54:00

选择PLM Software的解决方案第2部分 - 问题概述
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。因此,许多公司都被套牢下高性能的软件产品和沮丧用户,仍然无法了解他们的系统,以确定多远,他们都从他们的业务需求的理想解决方案。

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2013/7/15 18:54:00

“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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2013/7/15 17:04:00

Inspur - 深圳制药:ERP曲径通“优”
为了解决财务与仓库、销售系统分离以及库存管理混乱等问题,深圳制药厂实施了浪潮ERP系统。通过ERP的实施和应用,深圳制药成功地集成了供应、仓储、销售和财务部门的业务流程;实现了财务业务一体化,达到物流、信息流和资金流的统一;对全生产过程实现精细控制,市场响应能力和客户满意度大幅提高;实现了全面质量管理。

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2007/12/18 14:26:00

ERP厂商进军PSA
在2月29日,仁科公司揭开了其专业服务自动化(PSA)产品,软件,旨在帮助服务企业更好地管理财务和人力资源系统。 3月6日,Lawson软件公司重申其立场,“首屈一指的整体解决方案提供商的专业服务行业”。

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2013/7/15 15:43:00

ERP投资的理由第三部分:实施ERP系统的成本
企业资源规划(ERP)实施成本可分为一次性费用和正在进行的年度成本。这两种类型的成本可以分割成硬件,软件,外部援助和内部人员。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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2013/7/15 18:54:00

ERP实施规划的两个维度
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

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2007/4/9

ERP和PLM的不同演化阶段
在产品开发生命周期 - 创新,构思,规划,设计,采购,生产,交付,服务,和退休 - 自然也包括多人,在多个部门工作,通常从多个公司,在世界各地的多个国家均设有分支机构。解决因管理这种复杂性是固有的困难,PLM解决方案存在的理由。

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2013/7/15 18:54:00

ERP小事 - 每为什么应该有它为什么第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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2013/7/15 17:04:00


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