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IT服务电子化采购
电子采购是不只是物资。现在市场上提供IT服务的电子采购解决方案,开放获取服务的来源和寻求优化的服务链。这些解决方案是什么,他们是怎么工作的?

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2013/7/15 17:03:00

企业冲击仿真在制造IT革​​命
IT行业是一个革命的时机已经成熟。多年来,IT主管的工作已经给业务单位所需要的工具来运行业务。今天,越来越多的IT组织的业务。企业冲击仿真会给IT管理人员的能力,他们需要准确地预测变化的影响。

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2013/7/15 17:03:00

IT专业人员的客户关系管理
是什么让一个强大的供应商/客户关系?底线就是信任。然而,信任需要通过一系列的谈话和承诺已经达到赚取。

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2013/7/15 17:03:00

IT项目风险评估
信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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2013/7/15 17:04:00

有一个项目开工的十大理由 - 第二部分
你即将踏上的一个重要项目。该项目是否是软件或硬件相关的,它是一个好主意,举行了项目启动会议。不要错过这个绝好机会跨越重要的通信和建立该项目的基调。本文讨论的10个目标的项目启动会议上,如何实现这些目标,并提出它们的模板。在第二部分中,究其原因,6,7和5个重点准备队承接工程,一般让他们有信心做到这一点的。

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2013/7/15 17:04:00

分析MAPICS的进一步措施后Frontstep第三部分:对市场的影响
发生了很大变化,而在MAPICS在2003年基本保持一致。随着2月定稿Frontstep收购MAPICS已成为一个相当大的企业应用软件提供商,定位附近的供应商(如果不是)供应商,专注于中等规模的离散制造市场名列前茅。

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2013/7/15 18:54:00

企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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2011/8/3 14:16:00

分析MAPICS的进一步措施后Frontstep第五部分:挑战和用户建议
MAPICS公司仍然是一个稳定的,具有较强的财务状况,生产知识的深度和发达的分支机构通道,这也扩大其产品系列,强大的客户服务记录,。结合各自的MAPICS和Frontstep客户和合作伙伴,应鼓励Frontstep同化的进步。然而,最终将不可避免的合理化在迷宫中可能出现的冗余产品集。

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2013/7/15 18:54:00

移动应用帮助资产密集型行业实现变革
各大企业及机构都逐渐意识到:在现代社会中,唯一不变的就是变化。为了出色地完成有价产品和服务的交付,相关企业迫切需要实现业务转型,以适应不断变化的商业规则。通过由TEC分析师Jorge García撰写的执行官简报了解更多内容。

GENERAL PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT FOR IT INDUSTRY: SAP, 资产密集型行业, 移动应用程序系统, IT.
2013/7/17 14:08:00

BUY.COM称为“911”帮助
Service911.com与BUY.COM已经签署了一项协议,通过互联网为客户提供服务。

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2013/7/15 15:06:00

智能SOA构建SOA演进图谱
智能SOA策略的发布,让IBM成为迄今为止推出SOA实施方法论最多的商业机构。前后四个方法论,它们是相互融会贯通的,还是各成一家?

GENERAL PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT FOR IT INDUSTRY: SOA????, ??SOA, SOA??, ?????, IT???IT??.
2008/1/9


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