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 enterprise resource planning ranks for computer manufacturing


旧的ERP困境:你应该如何支付抚养费吗?
公司已决定保留现有的ERP系统后,接下来的决定是他们应该继续向卖方支付维护多久。

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文档关于 » enterprise resource planning ranks for computer manufacturing

基本的ERP - 当前的市场趋势 - 第二部分


ERP应用程序,旨在优化组织的相关业务流程 - 主要会计/金融,制造,分销,人力资源/工资。这说明标识目前在ERP市场的趋势,我们相信这带来的直接后果是供应商的尝试1)解决目前的ERP功能和/或技术的不足之处,和/或2)在其现有的和潜在的客户基础扩大软件销售。

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罗斯系统 - 在一个困难的企业应用程序景观的一个亮点


罗斯厂商已决定建立专门的产品的过程市场是其中一个非常小的群体。得到财务上的成功应该买它的时间来解决缺乏SCM / SCP,电子协作和CRM产品。

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Lawson软件勇士首次公开发行股票并报告强烈反对赔率


Lawson软件在一定程度上五香了不愠不火的IPO今年年底,企业应用程序供应商已经看到许可证收入增长和利润在2001年也加入了精英。

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JDA组合:零售行业 第六部分:ERP厂商和用户建议


ERP厂商承诺产品链接到财务和制造系统(这在逻辑上,目前是供应商自己的系统),包括协同SRM和PLM功能和CRM系统的链接。 JDA和其他必须简化其集成框架战略和JDA必须把重点放在数据同步提供一个真正与众不同的协作产品。

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思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划 第二部分:思博


至于低端市场,SAP SAP Business One的设计,以满足动态增长的中小型企业管理的核心需求,并正朝着更好地解决小厂家的具体需求,通过有计划的战略解决方案与思博据此,两家厂商都开始努力整合思博领先的制造软件产​​品与SAP Business One中四班。

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班叛逃者 - 这只是冰山一角?


虽然班可能已经避免安乐死在千钧一发之际,越来越多的证据显示,一些焦虑和/或心怀不满的客户还没有发现这保证。

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MAPICS获得PLM的魔术吗? 第二部分:战略


在我们最近的简报,MAPICS公司的高管承认,几乎所有的企业软件公司,要么是“狩猎”或“猎杀”。

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思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划 第四部分:思博


这种伙伴关系为契机,进一步扩大其覆盖面,其遥远的小植物和部门服务的需求,在其大企业客户群提供SAP分散在全球各地。因此,SAP在此应该有足够的资金侵占厂商吹捧成本低,精明的植物系统,“愉快的合作习惯”与SAP捍卫其主要客户。

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MAPICS获得PLM的魔术吗? 第三部分:挑战和用户建议


,MAPICS特此加入企业资源规划(ERP)供应商,使他们的方式,通过捆绑的产品生命周期管理(PLM)市场或战略合作伙伴PLM功能嵌入自己套房内筏。

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思博学院四班SAP Business One中的制造业工作计划 第五部分:挑战和用户建议


确保你现在选择将在未来跟上技术的变化。有时可能更有利于慢慢地实施正确的解决方案,而不是急于错了地方。

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MAPICS获得PLM的魔术吗? 第一部分:近期活动和对市场的影响


前者铁杆IBM AS/400的企业资源规划(ERP)供应商,中端市场的制造企业,MAPICS,最近收购了其前竞争对手Frontstep和Frontstep扩展ERP产品线后,似乎已经找到了它的灵魂微软NET为基础的技术平台。虽然ERP竞争对手的另一个收购是不太可能的,MAPICS似乎宁可选择横向并购战略延伸产品,开始MAGIK! PLM产品。

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