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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » cms selection for software evaluation


选择PLM Software的解决方案 第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国
Lawson Software : 雅莹服装携手罗盛软件缔造女装王国

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TEC分析师与Salesforce.com和Blackboard高层零距离对话
Salesforce.com和Blackboard已经联手为他们的顾客进行基于云的销售培训。根据TEC研究分析师的说法,如果您正在为您的销售团队寻求一套综合的培训工具,帮助您的销售团队领导进行表现智能考评,Blackboard的Learn for Sales也许正是您需要的产品。通过本文了解TEC分析师对话Salesforce和Blackboard高层详情。

cms selection for software evaluation  LMS 和 LCMS 软件供应商已经提供了围绕销售的学习课程,而且还提供了他们产品的移动版本 ---- 使得销售人员在路上或者飞行中都能随时学习。但在我看来,没有一家供应商能够像 Blackboard Learn for Sales 如此专业。 利用 Blackboard Learn for Sales 阅读更多……
必胜的专业服务策略:高管对云计算的看法
云计算在企业管理软件的应用,正改变着全球的专业服务组织(PSO)。此文将介绍如何利用云计算,将您的PSO变得更快捷、更合算、更出色,以及企业应该如何做好实施云计算的准备工作。

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IFS----成为现场服务管理领域重要的竞争者
在收购Metrix短短几个月之后,IFS已经完全整合了新产品,并发布了现场服务和维护管理的全面的移动解决方案。通过阅读TEC首席分析师P.J.Jakovljevic的报告了解IFS近期的产品发布以及今后的动向。

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重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

cms selection for software evaluation  CMS )功能的用户,我们订阅的内容管理相互操作性服务( CMIS )的标准,使用户能够与具有卓越功能的 ECM 系统整合(或是我们的文档管理特点)。 PJ :您如何回答潜在顾客的问题,比如他们问“既然我们都已经有了 SharePoint, Bisio, Lotus Notes, 或者是 WebSphere ,为什么还需要 Pega ?” KA : 我们谈论丰富的业务规则管理系统( BRMS 阅读更多……
过程型和离散型制造商及分销商所需的稳定性和功能性
表面上看,Infor公司的收购策略是冲动的,而实际上它是经过周密规划的,以期发展更强大的纵向功能。这意味着Infor公司有可能为客户提供更高的稳定性以及更多的利基市场功能。

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分析MAPICS的进一步措施后Frontstep 第三部分:对市场的影响
发生了很大变化,而在MAPICS在2003年基本保持一致。随着2月定稿Frontstep收购MAPICS已成为一个相当大的企业应用软件提供商,定位附近的供应商(如果不是)供应商,专注于中等规模的离散制造市场名列前茅。

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HR RFP Template
人事管理福利薪资培训劳动力管理产品技术和支持

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企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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