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 portefeuille implementations de gestion de projet pour la production


Un aperçu de Product Lifecycle défis de mise en oeuvre de la gestion
Product Lifecycle Management mise en œuvre (PLM) apporte son lot de défis, que compte tenu de la sélection des fournisseurs, la gestion de la perception des

portefeuille implementations de gestion de projet pour la production  charge la gestion d'un portefeuille de produits, procédés et services, de la conception initiale, grâce à la conception, le lancement, la production et l'utilisation jusqu'à l'élimination finale. Le besoin de PLM En tant que président de CIMdata Ed Miller souligne à juste titre, PLM appuie les initiatives axées sur l'innovation, comme le développement intégré des produits, la conception collaborative, la gestion intellectuelle de la chaîne d'approvisionnement et l'utilisation des ressources

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PGI/ERP pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel (en amont)

Le modèle pour les systèmes de PGI pour l'industrie du pétrole et du gaz naturel en amont s'occupe du modèle d'affaires particulièrement spécialisé de cette industrie. Il est courant pour les compagnies, les individus et les agences gouvernementales de ce secteur de former des partenariats afin d'explorer, développer et partager la production des puits de pétrole. La plupart du temps, cette alliance est à court terme plutôt qu'un partenariat à long terme, et la structure de l'entreprise doit alors être flexible, de l'accord initial jusqu'à la fin de la vie du projet. Ce modèle pour les systèmes de PGI comprend des critères pour l'aspect financier, les ressources humaines, la saisie de données de production et la production de rapports, la gestion de l'entretien et la gestion de la chaîne logistique.  

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