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Amélioration continue offre des avantages de maintenance GMAO
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Gestion des documents et Digital Asset Management il ya une différence et ce qui pourrait-il être?


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Fournir Morphes des fournisseurs de la chaîne en SCEM avec Vision de gestion des interventions


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Jamcracker dragues une nouvelle chaîne


Jamcracker, un ASP fournissant des services aux entreprises pour la gestion des ressources humaines, gestion des frais professionnels et des solutions d'automatisation des forces de vente a annoncé un nouveau programme visant à augmenter les ventes. Le programme de Channel Jamcracker propose la vente et la formation de la mise en œuvre de ses nouveaux partenaires de distribution.

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La plupart des entreprises combattre les incendies avec des haches, des tuyaux d'incendie, les camions, et des hordes de pompiers, mais l'approche CQDM est un détecteur de fumée. Il est beaucoup moins coûteux de mettre un feu quand il vient couve, plutôt que d'éteindre un incendie de maison en flammes, puis remodeler toute la maison.

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Gestion des actifs


Les systèmes de gestion des actifs de l’entreprise (GAE) et de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO) permettent la planification et la supervision des actifs physiques de même que des tâches de maintenance pour le matériel et l’équipement. Les systèmes de GAE/GMAO couvrent toutes les étapes du cycle de vie des actifs àl’échelle de tous les services, y compris la planification des investissements, les spécifications, la conception, l’exploitation, la maintenance et le retrait des actifs. Les systèmes de GAE/GMAO aident les gestionnaires à mieux assigner l’équipement et les ressources ainsi qu’à garantir un entretien régulier et adéquat.

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Veille économique et gestion des données


Nous entendons souvent les termes « veille économique » (en anglais business intelligence ou BI) et « gestion du rendement des affaires » (business performance management ou BPM), mais que signifient-ils pour les entreprises?

Ces deux expressions font référence à l’utilisation de la technologie pour
  • définir l’évolution des ventes afin d’élaborer des stratégies et de gérer les ventes futures;
  • gérer le rendement des employés;
  • cibler les problèmes de qualité dans l’atelier;
  • optimiser les processus d’affaires grâce à l’utilisation de la technologie;
  • prévoir et préparer le budget ainsi que planifier les tâches au sein d’un environnement axé sur les processus;
  • permettre aux cadres supérieurs de superviser le rendement de l’organisation régulièrement et de façon centralisée tout au long de la journée.
Ce qui réunit ces technologies est l’utilisation qu’en font les organisations pour optimiser leur rendement et demeurer concurrentielles au sein de leur marché. Il ne faut pas confondre la gestion du rendement des affaires avec la gestion de processus d'affaires, aussi connu sous le même acronyme en anglais : BPM.

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